开源节流并举 全方位推动节支降耗
发布时间：
2018-03-01 14:46
2017年，中矿集团持续强化过“紧日子”的思想，坚持开源节流并举的方针，以科技创新为动力，以物资、能源的精细化管理为突破口，大力压缩可变成本，努力拓宽了企业经济效益空间。
在节支降耗上做减法。2017年，公司做细做实物资采购、跟踪使用及回收利用等环节，提高了物资管理精细化水平，进一步缩紧了物资费用支出端。在物资计划环节，坚持关口前移，建立了车间-金矿-机动部-贸易部四级联审制度，确保了计划与实际需要的一致性。在物资采购环节，严把市场调研和谈判关，严格落实物资招标采购制度，提高了物资采购效益，从源头上提升了物资采购的性价比。在物资使用环节，严把跟踪监管和修旧利废关，对物资使用进行全程跟踪管理，广泛开展修旧利废、以旧换新活动，杜绝跑冒滴漏，全年修旧利废创效340万元。公司加强机电设备管理，大力推广“四新”技术应用，持续对流程中的高耗能环节进行升级改造，强化峰谷分时用电管理，保证了设备高效低耗运行，全年峰谷分时节款达973万元；加大了直购电力度，将罗山金矿、阜山金矿、姜家窑金矿纳入全省直供电平台，进一步降低了电费支出，全年节约费用180万元。
在科技创新上做加法。2017年，公司修订了技术创新奖励办法，加大了对技术创新成果的奖励力度，激发了专业技术人员研发创新的主动性。全年各技术攻关小组共完成课题39个，评选优秀创新成果19个，发放创新奖金30多万元。年内先后有8项科技成果获得国家专利授权。针对制约选矿工艺的关键环节，年内，公司启动了玲南、阜山两大选厂技改项目。改造后，玲南选厂磨浮车间处理能力将提高10%，整个生产流程将全部实现自动化；阜山选厂新建尾矿回收系统运行后，年均增效350万元。
在资本运作上做乘法。2017年，投资公司以风险控制为重点，牢牢把握自产金销售和自营操作两条主线，秉持“稳健当先、均衡销售”理念，科学制定交易策略，努力使每次交易获利最大化，保持了黄金售价的高位态势，确保了国有资产保值增值。
