开源节流并举 全方位推动节支降耗
发布时间:
2018-03-01 14:46
2017年,中矿集团持续强化过“紧日子”的思想,坚持开源节流并举的方针,以科技创新为动力,以物资、能源的精细化管理为突破口,大力压缩可变成本,努力拓宽了企业经济效益空间。
在节支降耗上做减法。2017年,公司做细做实物资采购、跟踪使用及回收利用等环节,提高了物资管理精细化水平,进一步缩紧了物资费用支出端。在物资计划环节,坚持关口前移,建立了车间-金矿-机动部-贸易部四级联审制度,确保了计划与实际需要的一致性。在物资采购环节,严把市场调研和谈判关,严格落实物资招标采购制度,提高了物资采购效益,从源头上提升了物资采购的性价比。在物资使用环节,严把跟踪监管和修旧利废关,对物资使用进行全程跟踪管理,广泛开展修旧利废、以旧换新活动,杜绝跑冒滴漏,全年修旧利废创效340万元。公司加强机电设备管理,大力推广“四新”技术应用,持续对流程中的高耗能环节进行升级改造,强化峰谷分时用电管理,保证了设备高效低耗运行,全年峰谷分时节款达973万元;加大了直购电力度,将罗山金矿、阜山金矿、姜家窑金矿纳入全省直供电平台,进一步降低了电费支出,全年节约费用180万元。
在科技创新上做加法。2017年,公司修订了技术创新奖励办法,加大了对技术创新成果的奖励力度,激发了专业技术人员研发创新的主动性。全年各技术攻关小组共完成课题39个,评选优秀创新成果19个,发放创新奖金30多万元。年内先后有8项科技成果获得国家专利授权。针对制约选矿工艺的关键环节,年内,公司启动了玲南、阜山两大选厂技改项目。改造后,玲南选厂磨浮车间处理能力将提高10%,整个生产流程将全部实现自动化;阜山选厂新建尾矿回收系统运行后,年均增效350万元。
在资本运作上做乘法。2017年,投资公司以风险控制为重点,牢牢把握自产金销售和自营操作两条主线,秉持“稳健当先、均衡销售”理念,科学制定交易策略,努力使每次交易获利最大化,保持了黄金售价的高位态势,确保了国有资产保值增值。