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“严”“实”并举 推进制度建设

“严”“实”并举 推进制度建设

分类:
集团新闻
2018/03/01 14:38
【摘要】:
2017年,中矿集团以精益管理、工作标准、基础工作三项质量管理提升活动为载体,加大现场管理力度,着力形成完善制度、落实制度的良性循环,进一步提升了制度建设的精细化水平。  年内,公司成立“深化制度建设”活动考核小组,对各单位的活动情况进行跟踪考核。在企管部牵头相关职能部室的配合下,对各项规章制度进行了查漏补缺、修订完善、学习落实,充分保证了制度学习和执行的效果。  公司坚持管理人员24小时跟班作业

    2017年,中矿集团以精益管理、工作标准、基础工作三项质量管理提升活动为载体,加大现场管理力度,着力形成完善制度、落实制度的良性循环,进一步提升了制度建设的精细化水平。
    年内,公司成立“深化制度建设”活动考核小组,对各单位的活动情况进行跟踪考核。在企管部牵头相关职能部室的配合下,对各项规章制度进行了查漏补缺、修订完善、学习落实,充分保证了制度学习和执行的效果。
    公司坚持管理人员24小时跟班作业制度,通过拉网式检查、专项检查、不定时巡查,构筑了检查-整改-提升的闭环管理体系。全年共组织综合检查24次、专项检查17次。加大问责追责力度,年内共实施追责处罚96起,对“三违”人员一律给予顶格处罚,增强了全员对规章制度的敬畏之心。大力推进安全生产双体系建设,根据职工的作业轨迹,精准识别风险点、核查风险源、制定管控措施,构筑了横向到边、纵向到底、动态完善、持续整改的双重安全预防机制。
    通过精益化、标准化的制度建设,公司形成了边学习、边整改、变落实的良好氛围,各项活动均以制度为标尺有序开展,提升了企业发展质量和效益,促进了企业持续健康发展。