修旧利废工作初显成效

为降低生产成本，今年以来，中矿集团积极引导员工开展修旧利废工作，各单位将回收的废旧设备物质进行修复改造再利用，有效降低生产成本，最大限度提升效益空间。

为提高干部职工增收节支意识，公司严格落实成本管理责任制，实现了人、财、物的合理配置。规定了物资验收、存储、回收、修复、移交、报废标准和程序，坚持有修复品不发新，不交旧不发新，修复品优先使用原则。

各单位成立了专门的收旧利废小组，建立了高标准的井上、井下物资回收站，对可回收物资进行地毯式排查，将回收的废旧物资按标准分类存放，登记在册，划分区域集中管理。职能部门在日常检查过程中对各单位物资回收利用情况进行抽查核对，确保修旧利废工作的开展。

公司将修旧利废和材料管理有机结合，切实抓好废物利用、产品自制加工工作，成立了修旧利废技改小组，在各单位设置技改车间，在处理废旧物资前，由相关单位进行联合鉴定评估，对能直接复用的物资直接复用，对废旧、损坏尚有利用价值的物品进行重新修复再利用，确认无利用价值的物资，公开进行招标处理，大大节省了生产成本。

修旧利废活动强化了全体干部员工的节俭意识，激发了广大职工修旧利废的积极性、主动性，今年以来，公司外售报废物资收入167.9万元，各单位修旧利废价值达53.5万元。