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关于我们

A-B-O-U-T U-S

 
    山东中矿集团有限公司属招远地方大型国有资产管理公司,以黄金采选冶为主导产业,经营范围涵盖了旅游业、服务业、房地产业、贵金属投资、新能源汽车、生态农业等领域,现有职工4700人,资产总额92亿元。其下属的中矿金业股份有限公司专业从事黄金采选、精炼、加工生产,年自产黄金5吨,年冶炼成品金15吨,是上海黄金交易所国际标准金锭提供商。
    中矿集团崛起于困境之中。2001年4月份,由招远市罗山金矿、玲南金矿、阜山金矿组成的“招金股份”濒临倒闭。为挽救危局,由当时招远市第一利税大户——北截金矿合并“招金股份”后的中矿金业股份有限公司开始真正运行。十多年来,在市委、市政府的坚强领导下,公司秉承“科学决策、科学技术、科学管理”的经营理念,坚持“增值才是发展”、“管理就是管自己”的观念,致力于结构创新、技术创新和文化创新,经济效益平均以每年超亿元的速度递增,连续七年位居地方财政贡献首位,连续十年位居全国黄金行业经济效益第一名。
    作为全国黄金行业地下脉金采选能力最大企业,中矿集团把科技创新作为提高企业竞争力的战略性任务,不断增加科技投入,走出了一条具有自己特色的科技创新之路。公司建立了以专业技术人员为主体、产学研结合的技术创新体系,每月向各科技攻关小组下达攻关计划,每季度评选一次优秀成果,重奖科技创新突出贡献人员,充分挖掘了全体员工的聪明才智。同时,与高等院校和科研机构开展了广泛合作,通过“借智借脑”,突破了生产过程中的瓶颈约束。2010年,前后历时5年、总投资3亿元的深部探矿开拓工程顺利完工,累计探明地质储量183.80万吨,有效延长了矿山服务年限。公司不断对生产环节实施优化改造,生产工艺实现了脱胎换骨;公司秉承“资源有限、创造无限”的资源观,从2001年开始,启动了《黄金矿山循环经济及生态工业关键技术集成研究》项目。该项目以构建黄金矿山生态工业及循环经济链网体系为目标,按照“减量化、再利用、资源化”的原则,在行业中首次对黄金采选氰冶生产链进行了技术集成和优化,使黄金生产实现了“吃干榨净”和清洁生产,年创造经济效益2.2亿元,对全国黄金矿山循环经济建设产生了重要的示范作用。项目先后被评为“山东省环境保护示范工程”、“山东省100项节能减排主推技术和装备”、“全省循环经济示范单位”、“山东省科技进步一等奖和国家“环境保护示范工程”。公司大力推进矿山数字化建设,在四大金矿建立了网络调度指挥中心,实时、全面掌握各方信息并实施准确指挥,矿山数字化、自动化水平实现了历史突破。公司先后获得省部级科技进步奖7项,拥有“湿法冶炼”等国家发明专利8项。目前,公司拥有全行业最深的开采竖井、全行业最大的单体黄金选矿厂、全行业最早的多元素回收车间、全行业最大的氰化车间,矿山科技含量和科技对效益的贡献率逐年提高。
    企业文化是企业的灵魂。运行以来,集团公司始终把人的素质的提高作为义不容辞的社会责任,坚持用精神文化导向思维观念,用制度文化规范言论行动,用物质文化点燃激情活力,用发展成果唤起理想信念,企业管理实现了由经验管理、制度管理向文化管理的跨越。在精神文化层面,构建了“金的追求、和的境界”、“利己、利人、利社会”、“产品—人品”等价值观体系,引导干部职工自觉改变自己的习惯思维方式和习惯处事方法,在为社会创造物质和精神财富的同时,体现自身的价值。在制度文化层面,公司建立了“岗位责任制、人事动态管理、特殊事项奖惩”三大激励机制和“军事化管理、‘日考核、月评估’、诚信档案管理”三大约束机制,促使干部职工自觉规范自己的行为,实现了精神状态和工作状态的转变。公司领导坚持“视权力为责任,视事业为生命,视文化为灵魂”的领导理念,以培养人、造就人为目标,将企业文化建设作为各项工作的主线,加大企业文化理念的灌输力度,创新企业文化建设的方式方法,着力塑造员工队伍高昂的精神风貌、一流的工作状态、优秀的职业操守和良好的文明素养,从而营造了风清气正的生产经营环境。2009年,《中矿金业企业文化系统建设研究》成果通过了山东省科技厅鉴定,被评为山东省科技进步三等奖,被中国黄金协会评为科技进步一等奖。专家一致认为,该成果具有理论上的先进性、观念上的创新性、系统上的完整性和对原有文化的传承性,为我国企业文化的研究提供了全新的视角和重要的理论与方法支持,具有普遍的借鉴意义,在同类研究中总体达到国际先进水平。此次成果鉴定会标志着中矿金业的企业文化已经实现了系统化、理论化和体系化,将对企业自身健康发展和其它行业企业文化建设产生积极的影响。
    公司强化资本运作,积极培育新的经济增长点。在精炼自产黄金的基础上,发挥“成本低、检测准、周期短、成色足、服务优”的五大优势,开展了对外收购精炼原料金的业务。“中矿金业”牌标准金锭质量深受会员和客户的好评。同时公司相继参与了黄金延期、远期、租赁和期货交易,成为促进盈利能力增长的主要推手。
    为实现经济增长方式的根本转变,集团公司按照市委市府关于“转方式,调结构”的要求,围绕“地下一半、地上一半”的产业布局目标,积极实施黄金产业转型,先后实施了中国黄金实景博览苑、淘金小镇、龙王湖整体开发三大非金项目。利用原罗山金矿生产旧址改造而成的中国黄金实景博览苑于2009年8月整体开放。项目由黄金博物馆、实景展示区、矿井体验区、餐饮宾馆服务区组成,全景式展示了古今中外黄金生产工艺及黄金文化,是国内规模最大、现代化元素最多、功能最全的黄金主题旅游景点。位于实景博览苑北面的淘金小镇以仿古建筑、场景再现、特色小吃和游客参与为特色,是国内第一家以淘金体验为主题的旅游景点。龙王湖整体开发是集团公司产业转型的重大举措。其中,架旗山游乐园集户外健身、休闲娱乐、餐饮住宿、极限拓展、文化传播为一体,是融园林艺术和娱乐设施于一身的大型现代化游乐场所;招远市社会福利中心是胶东地区高标准的湖滨景观休闲式综合服务型福利中心;龙湖大酒店按五星级标准设计,集会议、住宿、餐饮、休闲、娱乐、健身为一体,成为招远市的标志性建筑之一。龙泉花园采用具有异域风情的西班牙建筑风格,成为招远市大众性、创新性、示范性的居住小区。通过加快非金产业项目建设步伐,一个以旅游业和现代服务业为支撑的黄金产业替代体系逐步构成,保证了集团公司的可持续发展。
    公司始终肩负着社会责任前行,积极参与扶贫、赈灾、助学、新农村建设、植树造林、地质灾害防治等社会公益事业,2001年以来累计投入达到1.5亿元。2008年,全行业第一支预备役连队——预备役二二六团战备值班分队在集团公司组建,成功探索了预备役部队“成建制、成系统”动员的模式,为全军预备役部队建设起到了带头引路的作用。战备值班分队多次圆满完成了急难险重任务,其“召之即来,来之能战,战之能胜”的过硬作风受到全社会的高度赞誉。
    历经改革发展,公司形成了严谨合理的生产结构、精干高效的组织机构、业内一流的工艺技术、以人为本的管理模式、独具特色的企业文化,实现了经济增长方式的根本转变、经济硬实力和文化软实力的同步提高、国有资产的保值和增值、职工工资收入的不断增长。公司先后荣获山东省管理创新十佳企业、山东省企业文化建设示范单位、山东省循环经济示范单位、全国黄金行业科技工作先进集体、全国最具生态竞争力企业等称号,荣获山东省质量管理奖和山东省富民兴鲁劳动奖状。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头跃。面对新的目标,新的机遇,中矿集团将按照市委、市政府的总体部署,风雨兼程,加快发展,在高起点上实现新跨越,再次创造新的辉煌业绩。

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